ЗМІСТ Вступ 2 1. Аналіз ринкових можливостей 4 2.Розроблення товару 14 3.Ціноутворення 19 4.Організація збуту продукції 22 5.Комунікаційна політика 26 Висновки 30 Список використаної літератури 33 Вступ Перехід до ринкової економіки вимагає перебудови всього господарського механізму від верху до низу і, насамперед, системи керування підприємством в умовах нестабільного, досить динамічного зовнішнього середовища. У підприємств з'являються нові партнери, ускладнюються виробничі зв'язки, змінюються ціни на ресурси, вводяться нові законодавчі акти, що визначають правила взаємин підприємств із державними інститутами. Ці та інші об'єктивні умови розвитку економіки визначають необхідність розробки концепції керування підприємством на основі використання системи маркетингу. Особливо кардинально міняються місце і роль товарної політики в загальній системі керування підприємством. Це пояснюється тим, що більшість підприємств проходять зараз досить складний період, обумовлений переходом від планування товарного асортименту до вироблення ними товарної політики. Останнє, звичайно, обов'язково включає елементи планування, але і разом з тим значно розширює можливості використання стратегічного і тактичного підходу до керування товарним асортиментом. В умовах переходу до ринкової економіки життєдіяльність підприємства залежить від прибутку, одержуваної від випуску і реалізації конкурентноздатної продукції. У зв'язку з цим на перший план висувається необхідність підвищення ефективності керування товарною політикою й одержання максимального прибутку в результаті вивчення "попиту-пропозиції", потреб споживачів, випуску продукції відповідного рівня якості, раціонального використання усіх видів ресурсів, організації діючого механізму формування товарної політики підприємства і керування нею. Актуальність і значимість обраної теми дослідження обумовлені: місцем і роллю проблеми керування товарною політикою в стратегії підвищення ефективності виробництва, необхідністю виявлення напрямків формування ефективної товарної політики й організації даного процесу на підприємствах легкої промисловості. Предмет роботи становить – маркетинг спортивних костюмів. Об’єкт роботи – ЗАТ «Любава», швейна фабрика, яка спеціалізується на пошитті та реалізації спортивних костюмів, через фірмові магазини. На основі цих діяльності ЗАТ «Любава» ми спробуємо набути навичок у прийняття рішень по всіх чотирьох складових комплексу маркетингу: товару, ціні, організації збуту продукції та методах її просування. 1. Аналіз ринкових можливостей Підприємство виробляє для дорослого і дитячого населення спортивні костюми Щорічно асортимент оновлюється на 80%. У виробництві постійно знаходяться сто моделей спортивних костюмів. Структура наповнення існуючого ринку спортивними костюмами дає змогу підприємству заповнити виробництво дорослим та дитячим асортиментом, який представлений в таблиці 1.1 Таблиці 1.1 Структура наповнення ринку спортивних костюмів Асортимент 2003 рік 2004рік 2005рік  Дорослий 44% 50% 96%  Дитячий 56% 50% 4%   Характеристика конкурентів. Конкурентами підприємства на внутрішньому ринку є постачальники зарубіжних товарів, перевагами яких є мальовнича упаковка та достатнє заповнення ринку (вироби з Туреччини, Польщі). Але якість імпортних товарів не завжди відповідає високій ціні реалізації та не забезпечує великорозмірних покупців. Тому основними конкурентами є вітчизняні виробники, основні переваги яких – доступні ціни і висока якість продукції, що виробляється. Але регулярні збої у поставці сировини, перебої з енергоресурсами, неяскрава упаковка, неоновлений асортимент продукції, відсутність зацікавленості робітників у його оновленні, відсутність реклами виробів роблять цю категорію виробників дуже вразливою у майбутній конкурентній боротьбі. Основні конкуренти ЗАТ “Любава” у випуску спортивних костюмів представлені в таблиці 1.2 Таблиця 1.2 Основні конкуренти ЗАТ “Любава” на внутрішньому ринку Конкуренти Обсяги продаж за 2005рік, тис. грн....